Intervista a Gabriela Bereș, Puratos: "Ciò che mi entusiasma davvero è lavorare con le persone per sviluppare strategie, piani, cose che cambino il mondo intorno a noi." 

• Gabriela Bereș, direttrice regionale per l'Europa Centrale e Orientale del gruppo Puratos, ha rilasciato un'intervista esclusiva alla redazione di Arta Albă.

Gabriela Bereş, laureata alla Facoltà di Giurisprudenza, ha iniziato la sua carriera nella società belga Puratos come direttrice delle risorse umane, per poi diventare direttrice operativa. Nel 2012 è stata nominata Country Manager Romania & Moldova e, nel marzo 2018, Direttore Regionale di Puratos per l'Europa dell'Est, con l'incarico di sviluppare le attività dell'azienda in 15 mercati.

Questo straordinario percorso professionale ha permesso a Gabriela Bereș di capitalizzare le sue capacità e visione di leadership. Le sue responsabilità all'interno dell'azienda comprendono non solo il coordinamento di un team allargato, ma anche l'implementazione di strategie innovative, orientate alla sostenibilità e allo sviluppo sostenibile.

Una miscela di forza, diplomazia e calore d'animo, il suo approccio strategico ed empatico è visibile nelle decisioni che prende ogni giorno. Gabriela crede che il successo di un'impresa risieda non solo nel profitto, ma anche nel valore che apporta alla comunità e all'industria.

La sua convinzione nell'importanza della resilienza e dell'integrità e la sua capacità di ispirare e motivare i team, anche in contesti difficili, la rendono un vero modello di leader che investe in persone e progetti che possono cambiare il futuro dell'industria alimentare e della società.

1. Sappiamo che sei laureato in giurisprudenza. Cosa ti ha spinto esattamente ad abbandonare la tua carriera di avvocato e a dedicarti agli affari?

È molto da dire che ho rinunciato, perché non ho professato un attimo. Ho finito Giurisprudenza tanto, tanto tempo fa... E ricordo che desideravo moltissimo, da anni, fin da piccola, diventare avvocato, giudice. Volevo davvero entrare in questo campo, ma penso di essere stato influenzato dalle immagini dei film americani in cui si vede chi lotta davanti al tribunale, chi lotta per la giustizia.

E così finii per sostenere l'esame di ammissione alla Facoltà di Giurisprudenza, a Cluj, in un momento in cui era molto difficile essere ammesso. Mi sono laureato in giurisprudenza, ma non ho esercitato affatto. Il motivo è che durante l'università ho conosciuto alcune persone alle quali sono rimasto molto legato ancora oggi, studenti di economia che si sono riuniti in un'associazione chiamata AIESEC, organizzazione che esiste ancora oggi. E all’interno di questa associazione stavano facendo diverse cose straordinariamente belle che in quel momento mi attraevano.

Così lentamente, invece di andare avanti, praticamente ne ho fatto uno deviazione e mi sono dedicato agli affari. Non mi dispiace. E questo perché tutto ciò che mi ha offerto questo settore del lavoro significava molto di più che essere un avvocato o un giudice. Significava incontrare persone, viaggiare, vedere cose diverse, istruirmi e svilupparmi in un modo completamente diverso.

2. Cosa significa per te l'attività all'interno dell'azienda Puratos?

Significa molto, soprattutto perché l'anno prossimo saranno 20 anni di Puratos. Non ci posso credere neanche io! A volte scherzo dicendo che ho una relazione più lunga con Puratos che con mio marito.

Innanzitutto vorrei raccontarvi qualcosa su Puratos, perché questo è più importante, e poi vi racconterò del mio rapporto con l'azienda Puratos. Penso che si tratti di un'azienda molto nota. È leader negli ingredienti alimentari nei settori della panificazione, della confetteria e della pasticceria. È il regno della nostra anima...

L'azienda è presente nel mondo da moltissimo tempo e in Romania festeggeremo 30 anni l'anno prossimo, uno pietra miliare estremamente importante. Eppure, se chiedo a qualcuno al di fuori del settore "Chi è Puratos?" nessuno ci conosce Insomma, nessuno ci conosce, ma in realtà siamo presenti in tanti ingredienti, in tanti dolci, in ogni pane.

Ecco cosa spiego a chi me lo chiede. "cos'è Puratos, cosa succede in Puratos, chi è Puratos": Non ci conoscete, ma siamo presenti nel pane, nelle focacce, nelle cose buone e dolci che mangiate con le vostre famiglie.

Puratos ha una visione e una direzione estremamente chiare e non ci siamo mai discostati dalla nostra direzione. E poiché siamo nel settore alimentare, la parte sanitaria è estremamente importante, Puratos offre ingredienti di qualità che contribuiscono principalmente alla salute dei consumatori.

Salute migliore, pianeta migliore, comunità migliore

Inoltre da sempre ci concentriamo su tre categorie: la parte sanitaria, una salute migliore come lo chiamiamo nelle nostre comunicazioni, pianeta migliore, cioè portare gli ingredienti ai consumatori, ma senza causare un impatto negativo sull'ambiente e comunità migliore, perché quello che facciamo, anche in Romania, ritorna anche alle comunità dove operiamo e dove viviamo da tanti anni.

Il mio rapporto con Puratos dura, come ti ho detto, da 20 anni. Ho iniziato come direttore delle risorse umane, cioè non ero direttamente legato all'azienda. Successivamente sono passato alle operazioni e dopo molti anni sono diventato direttore generale, ora coordinando la regione Europa centrale e orientale.

Ma posso dire che dopo tutti questi anni il mio rapporto con l'azienda si definisce così: ho creato un team con il quale Puratos è diventata leader di mercato, e questo è estremamente importante. E quando dico leader di mercato non intendo solo la parte finanziaria, perché ovviamente anche quella è importante. Ma riguarda anche quella posizione di leadership in cui hai il coraggio di inventare innovazioni, di fare cose nuove, di fare cose diverse da quelle intorno a te, di avere il coraggio e la forza di sostenere alcune innovazioni in un campo che a volte non è il tuo molto favorevole. Quindi questo è il mio rapporto con Puratos: impatto, risultati, gioie, persino la gioia di un lavoro ben fatto!

3. Quali competenze e qualità ritieni essenziali per gestire team e progetti di grandi dimensioni, soprattutto in un settore così competitivo?

Non ho una definizione molto chiara di cosa dovrebbe essere il leader perfetto perché, secondo me, siamo sempre in un processo di comando evolutivo.

Posso onestamente dire che se me lo avessi chiesto 10 o 15 anni fa, probabilmente altre cose sarebbero state più importanti per me di quanto lo siano adesso. E se i risultati erano importantissimi allora, lo sono anche adesso, perché in un business se non hai risultati non va bene. Ma no, solo i risultati non bastano più...

E perché questo? È perché, ovviamente, anche io mi sono evoluto, ho visto alcune cose nel tempo. E c'è ancora una cosa: le generazioni con cui lavoriamo oggi non sono più le generazioni con cui lavoravamo 30 o 20 anni fa. Ora i giovani, le nuove generazioni, sono molto felici di sapere che lavorano per un'azienda leader di mercato e molto stabile dal punto di vista finanziario, ma vogliono sentire di più.

"È importante ascoltare la voce delle persone"

E poi quella missione, al di là del profitto, è estremamente importante per essere viva e costruirla all'interno dell'organizzazione. Per me, in questo momento, è estremamente importante ascoltare la voce delle persone, non solo la mia. Riguarda la voce dei dipendenti. E per fare questo lavoro bisogna stare molto attenti. Devi stare costantemente all'erta e io sono come una specie di radar!

Cerco di identificare i talenti all'interno dell'organizzazione e non solo tra coloro con cui lavoro direttamente. Cerco, al di là delle persone con cui lavoro direttamente, di conoscere anche gli altri, di capire qual è il loro valore, di dare loro spazio per svilupparsi. È estremamente importante dare loro dei progetti, capire se hanno davvero il talento che mi sembra essere lì, da qualche parte in loro. Sono cose a cui presto molta attenzione ogni giorno.

"Ci siamo evoluti moltissimo come organizzazione e come persone."

Senza di esso, sappi che non avrai modo di costruire un’azienda sostenibile. C'è ancora una cosa, una cosa molto importante e che, comunque, ho imparato col tempo. Ricordo che 20 anni fa per lavorare presso Puratos come direttore delle risorse umane ho avuto un colloquio con qualcuno delle Risorse umane a Bruxelles. Non so in quale contesto, ho chiesto qualcosa relativo alle descrizioni del lavoro, alle responsabilità. Non ricordo molto bene, ma la risposta che ho ricevuto è stata che tutta questa roba era confidenziale affinché la concorrenza non scoprisse cosa ci faceva Puratos in interno. E poi mi è sembrato un po' strano...

Perché ti sto raccontando questa storia? È perché ci siamo evoluti moltissimo, sia come organizzazione che come persone. Mi sono reso conto che non puoi tenere alcune persone rinchiuse in un'organizzazione senza che siano esposte all'esterno, perché non le aiuterai a svilupparsi. E per me questo è un aspetto estremamente importante, per esporre i miei colleghi al mondo oltre Puratos.

"È importante comprendere il mondo fuori di noi."

Come li espongo? Ovviamente si tratta di partecipazione a vari eventi, partecipazione a corsi, formazioni, cose che accadono fuori di noi. Perché solo allora, con quello che vedi accadere fuori, puoi migliorare le cose dentro. Per me è un messaggio che trasmetto ogni giorno alle persone, e loro, a loro volta, devono farlo con i colleghi con cui lavorano.

Alla fine è come fare le cose in modo completamente e completamente diverso, ma insieme. Ma per fare ciò dobbiamo andare un po’ oltre questo sentimento elitario: "Siamo di Puratos e non partecipiamo lì, non andiamo lì. Siamo solo noi tra di noi." È qualcosa che dobbiamo cambiare e ho discusso con i miei colleghi del marketing che è molto importante andare oltre Puratos e comprendere il mondo fuori di noi. E abbiamo molti progetti su questo argomento.

4. Come si sono evolute le esigenze e le aspettative dei consumatori negli ultimi anni e come risponde Puratos a questi cambiamenti?

Guarda, parlando di uno dei progetti che abbiamo: si tratta di Premi Domani. Cerchiamo di identificare quali sono le tendenze nei consumi o quali potrebbero essere i cambiamenti in ogni macro-tendenza. Sapete benissimo che il nostro settore alimentare non è molto dinamico, non siamo nell'informatica, non siamo in settori super dinamici come questo. E poi i cambiamenti non sono così drastici da un anno all'altro, ma per noi è estremamente importante monitorare ogni possibile deviazione o cambiamento in queste macro-tendenze.

Taste Tomorrow è lo studio che ci mostra qual era il nostro profilo di consumatore 10 anni fa, come si presenta oggi e come sarà in futuro. E posso dirvi che 10 anni fa il consumatore era completamente e totalmente diverso e questo si può percepire nel business che svolgiamo ogni giorno. Ovviamente le persone si sono evolute, hanno visto cose nuove, sono molto più istruite rispetto a 10 anni fa, sanno cosa cercare sull'etichetta e vogliono scoprire quante più informazioni possibili sugli ingredienti che consumano. A volte vogliono anche sapere da dove provengono quegli ingredienti e sono molto più desiderosi di avere prodotti di qualità sulle loro tavole.

Monitoraggio delle tendenze

Ma non dimentichiamo che questo accade soprattutto negli ambienti urbani. Non dimentichiamo che in questo Paese esiste anche un'enorme povertà e che ci sono persone che non hanno modo di accedere a tali prodotti e che non sono istruite in questa direzione. Discutiamo sempre: inventiamo prodotti innovativi, inventiamo prodotti di qualità. Questa è la tendenza, ed è qui che dobbiamo essere anche noi. Ma io mi chiedo: cosa facciamo con le altre classi sociali? Come possiamo aiutarli?

Non penso che abbassare il prezzo sia necessariamente una soluzione a lungo termine. Puoi farlo solo per un po'. Sappi che al momento non ho una risposta a questa domanda. E ti dico in tutta onestà, è a dibattito che abbiamo anche all'interno del gruppo. In Belgio, molto spesso si discute su cosa sia effettivamente quell'innovazione che consentirà alle persone con minori possibilità di accedere alle informazioni e di avere accesso a cibo di qualità, a cibo di qualità.

Questa è la domanda che ci assilla molto spesso e discutiamo non solo della Romania ma di tanti altri paesi e continenti e qui penso che dovremmo unirci tutti, per portare un'innovazione che aiuti in questa direzione. Probabilmente Puratos da solo non sarà in grado di farlo.

5. Un importante progetto dell'azienda Puratos è quello dedicato alla doppia formazione - Bakery School. Raccontaci qualcosa di questo progetto e dell'impatto che ha avuto sul panorama del settore dei profili.

Ti dicevo che sono stata in India nel 2019, proprio per questo progetto. La Bakery School è stata la prima scuola aperta da Puratos a Mumbai. Sono stato molto ispirato da questo lavoro. Ma l’approccio era che nell’Unione Europea non apriamo tali scuole, perché la scuola è per contesti svantaggiati, è per il mondo più povero. Non si tratta dell’Unione Europea e non vogliamo aprire lì.

Ci sono voluti molti anni per convincerli ad aprire in Romania e sapete che per me questo è stato un super successo solo perché siamo riusciti a convincere il gruppo ad aprire questa scuola in Romania. E dopo di noi hanno iniziato ad aprire queste scuole e altri paesi.

La doppia istruzione anche in altri paesi

Anche gli Stati Uniti aprirono questo tipo di scuole, le Bakery School, e in qualche modo la missione della scuola cambiò. Se fino ad ora fosse stato: "Andiamo in ambienti disagiati, cerchiamo di prepararli, di offrire loro un lavoro, cioè quello di panettiere o pasticcere"., ora le cose sono un po' cambiate, perché c'è una terribile carenza di personale qualificato in tutto il mondo, non solo in Romania.

E poi, in qualche modo, la missione dell'organizzazione cominciò a cambiare: "Portiamo sul mercato il maggior numero possibile di specialisti, di professionisti, in modo da aiutare il nostro settore e, in definitiva, aiutare noi stessi."

In Romania, Scuola di panificazione è stata fondata nel 2020, proprio quando è iniziata la pandemia. Avevamo già pronto l'edificio e i laboratori, ma la pandemia è arrivata esattamente quando avremmo dovuto aprire la scuola. Ho aperto la scuola e ricordo che all'epoca c'erano bambini iscritti che preparavano i biscotti online. Potete immaginare cosa voglia dire imparare un mestiere online, soprattutto perché non erano dei professionisti, erano solo dei ragazzi.

"Se riusciamo a impiegare almeno il 50% di questi bambini nei panifici e nelle pasticcerie, siamo nel posto giusto."

Anche noi abbiamo vissuto questi momenti, ora siamo a più di 60-70 bambini che abbiamo in questo sistema. Alcuni vanno a scuola a Tărtășești, la prima scuola che abbiamo aperto, altri alla seconda scuola, aperta nel 2022 a Cluj. Non è semplice, perché in fondo non siamo specialisti, non siamo professionisti dell'educazione in questo campo. Una cosa è produrre e vendere ingredienti, un'altra è formare i bambini a diventare panettieri e pasticceri.

Spero che da qualche parte stiamo facendo un buon lavoro, e il concorso World Skill a cui hanno partecipato e vinto i bambini formati alla Bakery School è davvero Crema del raccolto, perché sono pochissimi quelli che ci arrivano. Ma mi tratterrei ancora un po' i piedi per terra, nel dire che se riusciamo a impiegare almeno il 50% di questi bambini nei panifici e nelle pasticcerie, siamo nel posto giusto e possiamo dire che sì, la Bakery School ha successo.

Sfide da considerare

Questo è il problema principale ed è a Challenge ecco che dobbiamo tenerne conto e dobbiamo essere realistici e non voglio nemmeno nasconderlo dopo tutto: i bambini sono super ben formati, ma o non sono mentalmente o emotivamente preparati per entrare nel settore, oppure l’industria non è pronta ad assumerli.

C’è un altro problema: Tartășești dista 50 km da Bucarest. È difficile per un ragazzo di 16, 17, 18 anni svegliarsi alle 4 del mattino per andare al panificio a Dristor, dall'altra parte della città. Quindi ci sono alcuni ostacoli e alcune sfide di cui dobbiamo tenere conto e che cerchiamo di affrontare insieme ad altri, in modo da poter avere il maggior successo possibile e assumere il maggior numero possibile di laureati.

6. Sappiamo tutti che gli ultimi anni sono stati segnati da innumerevoli avvenimenti. Tuttavia, Puratos è riuscita a mantenere la sua tendenza al rialzo. Qual è il segreto? Quali soluzioni avete trovato per superare queste sfide?

Non c'è nessun segreto. Sappiamo bene che quella normalità non esiste più. Voglio dire, ok, abbiamo avuto la pandemia, poi è arrivata la guerra. Adesso continuiamo con un'altra guerra. Si tratta, dopotutto, di tutti questi cambiamenti in cambiamento climatico, che hanno un impatto diretto sull'industria alimentare e, sappiamo bene, tutti questi disruptor sono presenti anche nella strategia o nei messaggi che io personalmente, ma anche altri miei colleghi, trasmettiamo alle persone con cui lavoriamo, è che non scompariranno e dobbiamo capirlo. Dobbiamo prepararci per poterli affrontare.

La missione e la strategia di Puratos non sono cambiate durante questo periodo. Continuiamo a seguire i tre pilastri: Salute migliore: cibo migliore, pianeta migliore şi Comunità migliore. Quindi nulla è cambiato. Forse la strada che stiamo seguendo è più agile, più adattabile a ciò che sta accadendo ora.

"Non basta essere leader di mercato."

Sapete che vi ho detto all'inizio che ci consideriamo leader del mercato in Romania e per me è importante essere leader in termini di numeri, esserci quota di mercato, ma non è tutto. Non basta essere leader di mercato ed esserne soddisfatti. Devi fare di più.

Devi aiutare il settore a crescere finché sei il leader del mercato. E io dico che nel tempo abbiamo inventato tantissime innovazioni e le abbiamo sostenute economicamente, perché molte volte abbiamo messo sul mercato nuovi prodotti, che nessuno voleva, perché il mondo non era pronto. Forse non era il momento, ma li abbiamo supportati per anni finché non hanno iniziato a portare affari, a portare soldi. Non avevamo paura di questo lavoro e continuiamo a fare queste cose.

Siamo anche tra i primi ad adottare la digitalizzazione. Quando parli di digitalizzazione degli ingredienti alimentari, cosa intendi? Abbiamo la piattaforma e-commerce e so che anche altri hanno iniziato ad averla, e ne sono felice, perché più gente arriva, meglio è. Ma siamo stati pionieri in questo campo!

"Siamo aperti alla collaborazione."

Adesso il 30% del suo fatturato Puratos Romania è sull'e-commerce, il che significa che è digitale. Probabilmente l’anno prossimo sarà ancora di più. Ciò non significa che non abbiamo addetti alle vendite. Assoluto! Vanno sul mercato, solo la piattaforma ci aiuta e aiuta il nostro cliente. Quindi questo è estremamente importante da ricordare.

Posso farti molti esempi, altre cose che mi sono venute in mente come la Bakery School di cui prima parlavo. Siamo unici sul mercato in questo momento, in questo settore, e siamo molto aperti a collaborazioni. Se qualcuno vuole collaborare con noi, indipendentemente dal fatto che sia un concorrente, un fornitore, un diverso tipo di collaboratore, siamo molto aperti a questa opzione, perché ci siamo resi conto che è molto difficile farlo da soli.

Ti faccio un altro esempio: questa parte della sostenibilità non è facile da portare in Romania. Perché stiamo parlando di un Paese dove le cose non si muovono così facilmente come in Occidente, ma era un impegno che abbiamo preso Molte volte potremmo aver trovato ingredienti più costosi sul mercato, perché li avevamo da fonti sostenibili, il che per ora significa anche più soldi.

Progetti importanti

Ci sono molte cose che abbiamo inventato e che abbiamo sostenuto la nostra posizione di leadership sul mercato apportando innovazione e novità in un modo o nell'altro. Ti parlo adesso di un altro progetto. Ha appena iniziato, quindi non l'ho ancora rilasciato, ma ti parlerò un po' di lui...

Ci siamo lamentati nel tempo del fatto che in Romania non ci siano molte innovazioni in campo alimentare. E insieme ad un mio collega abbiamo visitato alcune università per capire cosa sta succedendo lì e se potevamo, ad esempio, collaborare con gli studenti o gli studenti dei master di quelle università.

Ho scoperto che in molti bambini c'è un forte desiderio di fare cose che vanno oltre ciò che sta accadendo in quel momento, solo che non hanno uno schema, non sanno come farlo, non sanno dove andare, non sanno a chi rivolgersi. Ma ci sono alcuni ragazzi che, se gli si dà una possibilità in questa direzione, sono meravigliosi. Con alcuni di loro abbiamo già lavorato, importandoli in Puratos e investendo in loro, rendendoli sostanzialmente le nostre tecnologie.

Con gli altri abbiamo dei progetti, pensiamo che magari, perché no, facciamone uno Hub, un polo di innovazione, in cui portare determinati studenti e innovare. Innovazione rigorosa! Cioè non ci riferiamo alla parte di sviluppo, ma strettamente alla parte di riparazioni. E questo è il piano che vogliamo. Quindi è qualcosa che mi piacerebbe davvero fare. Ho già scoperto alcuni collaboratori dell'Università di Bucarest.

“Sono cresciuto investendo nel futuro.”

Siamo all'inizio del percorso e probabilmente commetteremo molti errori, questo è certo, ma per noi è estremamente importante che, anche se abbiamo detto che in Romania non c'è innovazione in termini di ingredienti, creiamo questo centro dedicato alla Romania, dove incoraggiamo i giovani a proporre innovazioni. Penso che andremo lì, all'Università, per vedere cosa succede, e se su 100 bambini, 3 lo vogliono, è una cosa straordinariamente importante.

Ti ho fatto questi esempi perché mi hai chiesto cosa ha fatto Puratos per mantenere la sua crescita. E siamo cresciuti investendo nel futuro, nei bambini con cui lavoriamo, nella nuova generazione. Sono entusiasta di raccontarvi dell'Innovation Hub, di raccontarvi delle scuole che stiamo costruendo. Lascia che ti parli di come stiamo sostanzialmente cercando di preservare o, in ultima analisi, cambiare il volto di questo settore. E faccio un appello anche a chiunque voglia collaborare con noi. Da questo punto di vista qui siamo assolutamente aperti.

7. Quali attività ti portano la gioia più grande o la realizzazione professionale? Ma personalmente?

Ci sono molte cose che mi entusiasmano. So che è di gran moda in questo momento parlare di come bilanciare la tua vita personale e professionale. Non lo tengo. Voglio dire, devo essere molto onesto con te. Mentirei se dicessi che vivo così, in perfetto equilibrio. Lo tengo per un certo periodo, dopodiché perdo l'equilibrio, un po' come nel pilates. Quando stai su una gamba sola in quel modo, non puoi stare in piedi alla lunga; ad un certo punto perdi l'equilibrio.

Mi ci è voluto un po' per accettarlo, perché stavo lottando molto per mantenere questo equilibrio tra vita personale e professionale, e ho capito che se avessi lottato troppo, non ce l'avrei fatta, perché mi avrebbe stressato e sarei diventata molto ansiosa. E poi li prendo così, passo dopo passo.

L'equilibrio è importante

Sono venuto al colloquio con la mia bambina, quindi cerco di combinare queste cose più che posso, come posso e dove posso. Molte volte l'ho portata anche a girare e ad un certo punto è venuta anche ad alcune cene di lavoro. È molto gentile, non si preoccupa e vuole solo sedersi con me e stare con me. Questo è un modo per mantenere l'equilibrio. È una piccola cosa che faccio, ma è estremamente importante.

Leggo molto e leggo molto di storia, anche se non sono un uomo del passato. Non vivo nel passato: vivo nel futuro, e neanche questo va molto bene. È bello vivere nel presente, ma mi piace molto la storia perché è così che capisci alcune cose che ti accadono e non sei più sorpreso o stressato. Tutto è ciclico e la storia tende a ripetersi. È importante considerare i fatti con un approccio diverso. Mi piace incontrare, mi piace visitare, mi piace lavorare con le persone. Queste sono le cose più importanti per me.

8. Come ricarichi le batterie dopo un intenso periodo di lavoro?

Mi prendo una pausa! So come fare delle pause quando ne ho bisogno. E quando dico pausa ovviamente non mi prendo due settimane di vacanza, non è questo il problema. Viaggio molto e quello che mi dà molta carica è parlare con le persone, mettere insieme strategie, progetti, cose che cambiano il mondo che ci circonda. Questo mi carica tremendamente!

Ma allo stesso modo, viaggiare mi stanca. Ovviamente, poi, quando sento che qualcosa non va, qualcosa non è come dovrebbe essere, ecco che resto a casa, non viaggio più tanto, mi prendo una piccola pausa. Lavoro ancora da casa, anche se adesso molto raramente, ma tornerò. Ci sono piccole cose a cui presto attenzione, a cui presto l'attenzione necessaria ogni volta che le sento e ascolto il mio corpo ogni volta che sento il bisogno che le cose siano di più rallenta.

Penso che la salute mentale, in definitiva, sia estremamente importante per tutti noi. Presto molta attenzione anche all'energia all'interno del team, perché spesso si vedono persone esauste e con un calo di energia. E per me è importante monitorare anche questa parte, perché l'energia dà guidarenell'organizzazione. Un'organizzazione priva di poteri e priva di poteri guidare, è un'organizzazione in cui non hai nulla da fare, cioè non puoi ottenere nulla lì.

9. Hai un mentore o una persona che ha influenzato il tuo percorso professionale?

Ho avuto molti mentori e ammiratori nel corso della mia carriera. Non potrei fare nomi adesso, perché non sono personaggi pubblici. Come ti ho detto prima, mi piace molto leggere la storia e mi piace davvero capire come i leader hanno agito in situazioni stressanti.

Ad esempio, c'è un libro che consiglio a chi vuole approfondire il campo, scritto da Henry Kissinger e che si chiama "Direzione". Questo libro esamina sei tipi di leader nella storia, in particolare statisti, senza alcun collegamento con la leadership aziendale, ma ci sono molte connessioni e molte lezioni da imparare da lì.

Ci sono leader che hanno fatto qualcosa in momenti estremamente difficili, e questo mi rende felice: leggere e vedere come mantieni la tua leadership, come mantieni la tua forza e la spinta delle persone che hai al tuo fianco nei momenti difficili. Come rimani resiliente, cosa fai e cosa fai con l'intera organizzazione per mantenerti al livello e al di sopra della marea?

10. Che consiglio daresti a Gabriela Bereș dall'inizio della sua carriera, se potessi viaggiare indietro nel tempo? Ti penti di qualcosa?

Non ho necessariamente rimpianti, ma forse avrei fatto certe cose in modo diverso se avessi avuto la mente adesso. Cerco di trasmetterlo a mio figlio. Non so se mi ascolta o no, ma probabilmente capirà più tardi.

Ciò che mi è mancato, essere sempre orientato ai risultati, è che non abbiamo vissuto il presente. Il risultato è stato molto importante e nel momento in cui l'ho ottenuto sono passato al progetto successivo e a quello successivo. Per questo dico che ho vissuto poco nel presente, ma più nel futuro, il che non va proprio bene. Probabilmente quello che mi mancava allora era godermi la strada. E questo è l'esercizio che sto facendo adesso: godermi la strada. E godersi la strada non è semplicissimo, soprattutto se non sei una persona che si accorge di queste cose e sei orientato solo ai risultati.

Questa è la lotta che affronto e mi sarebbe piaciuto averla nel sangue quando ero giovane, perché ho incontrato persone, i miei colleghi della Puratos, della mia stessa generazione, dall'Inghilterra, dal Belgio, da altri paesi, che avevano un approccio completamente diverso alla loro carriera, persone a cui piaceva il viaggio, persone che sapevano fare altre cose oltre alle bellissime carriere che avevano costruito. Per me c'era tutto e questo è probabilmente ciò che avrei fatto diversamente: godermi il viaggio. E mi assicurerò che anche mio figlio lo capisca.

Intervista condotta da Gabriela Dan, caporedattore di Arta Albă

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